Rio Tinto (ASX, LON: RIO), CEO'su Simon Trott dünyanın en büyük ikinci madencisinden daha fazla değer elde etmeye çalışırken, metal ticareti işini üçüncü taraf malzeme ve türevlere genişletmeyi planlıyor.
Bloomberg'in bildirdiğine göre girişim, tarihsel olarak kendi üretimini pazarlamaya odaklanan ve Glencore'dan (LON: GLEN) çok daha küçük bir ticaret işletmesi işleten Rio Tinto için bir kaymaya işaret edecek.
Glencore'un kapsamlı işlem ağı, son iki yılda şirketler arasındaki başarısız devralma görüşmeleri.
Bloomberg'e göre Rio Tinto, bağımsız emtia ticaret şirketlerini çoğaltmayı amaçlamıyor, ancak Bold Baatar'ın baş ticaret sorumlusu altında mevcut ticari işini önemli ölçüde genişletmeyi düşünüyor.
İtme, Rio'ya bölgesel arz dengesizliklerinden ve küresel operasyonlarındaki yedek kapasiteden yararlanma konusunda daha fazla esneklik sağlarken, büyük emtia tacirlerine kıyasla mütevazı kalır.
Rio Tinto, mevcut varlıklarının avantaj sağlayabileceği piyasalarda daha fazla üçüncü taraf ticareti yapmayı düşünüyor. Buna, şirketin bazı bölgelerde fazlalıklara ve diğerlerinde kıtlığa sahip olduğu alümina da dahildir.
Kuzey Amerika'da, Kennecott operasyonları yedek bakır eritme kapasitesine sahiptir ve bu da ek malzeme işlemek için fırsatlar yaratır. Rio Tinto ayrıca bakır katot ve aşağıdakiler gibi ilgili ürünlerin ticaretini de yapabilir sülfürik asit.
Ticari ekibin şu anda yaklaşık 20 yatırımcısı var ve şirket operasyonu genişlettikçe birkaç tane daha ekleyebilir.
Strateji, Trott'un geçen yıl CEO olmasından bu yana Rio Tinto'yu daha geniş çapta elden geçirmesiyle uyumlu. Şirketi basitleştirmek, varlıkları satmak, maliyetleri düşürmek ve getirileri iyileştirmek için planlar hazırladı.
Rio Tinto ayrıca, potansiyel bir navlun ve lojistik ortak girişimi konusunda Hollandalı çok uluslu Vitol Group ile görüşmelerde bulunuyor. madenci küresel tedarik zincirini yönetir.
E - posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlenmiştir *
Bir dahaki sefere yorum yapmak için adımı, e - postamı ve web sitemi bu tarayıcıya kaydet.


